“四個抓”系列報道之一
抓提升、抓推進、抓作風(fēng)、抓落實，
在更高起點上實現(xiàn)“新建工、新跨越”
—特房建工召開中層以上干部會議，傳達學(xué)習(xí)特房集團經(jīng)營運行工作會議
精神，研究提出我司初步貫徹意見
7月21日下午，特房建工召開中層以上干部會議，傳達學(xué)習(xí)7月20日特房集團經(jīng)營運行工作會議精神，研究提出我司初步貫徹意見。集團公司黨委委員、特房建工黨委書記董事長江紹鳴主持會議。
會議指出，特房集團經(jīng)營運行工作會議是在集團公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、大干“十二五”開局之年的關(guān)鍵階段召開的一次重要會議，內(nèi)容十分重要，意義十分重大。集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，特別是集團黨委書記董事長吳鷺生所作的講話，為我司在更高起點上實現(xiàn)“新建工、新跨越”指明了方向。我司各直屬企業(yè)、各部門要抓好傳達學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，切實把廣大黨員、干部、職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的精神上來。要充分認識我司在集團公司發(fā)展中肩負的重大而光榮的使命，進一步增強當(dāng)好“排頭兵”的責(zé)任感、緊迫感，抓提升、抓推進、抓作風(fēng)、抓落實，以更加扎實、更富創(chuàng)造性的工作，為我司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展作出更大貢獻。
會議強調(diào)，要根據(jù)公司實際，抓緊系統(tǒng)考慮，深化梳理目標，突出戰(zhàn)略重點，深入貫徹落實。一是提高認識，要從與集團戰(zhàn)略相匹配、加強集團品牌的高度來加強我司的定位和發(fā)展方向。二是強化管理，在集團公司審計部的指導(dǎo)下進行內(nèi)部管理提升梳理，服務(wù)于集團的品牌建設(shè)，這點不能動搖。三是落實進度，要細化各施工節(jié)點的工期目標，提出措施，進行工作調(diào)整，實事求是，不搞“形而上學(xué)”。四是主動溝通，加強與業(yè)主單位的溝通和協(xié)調(diào)，最大限度地取得業(yè)主單位在工程造價和資金等方面的支持。五是提前介入，主動參與集團公司在精裝房方面的系統(tǒng)研究工作。
會議要求，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保落實成效。要迅速行動，心無旁鶩，真抓實干。各直屬企業(yè)、各部門要按照會議的部署要求，明確定位和責(zé)任，主動呼應(yīng)、迅速跟進，細化落實，善于開拓創(chuàng)新。要進一步秉承集團公司“構(gòu)筑有形，追求無限”的企業(yè)理念，不動搖、不懈怠，不折騰，加強督查、務(wù)求實效，以更好的精神面貌，在更高的起點上實現(xiàn)“新建工、新跨越”。
（特房建工 黨辦）